管理學院數位轉型微課程，學習無遠弗屆

管理學院深耕發展中心

台塑企業曾在 1985 年，由創辦人王永慶先生推動，辦理企業管理研習班，講師全數來自台塑各部門主管，親自編纂教材，上台授課，其初衷立意在於將台塑管理精隨(The Formosa Way)，系統化傳授給下游廠商，幫助台灣的中小企業改善管理問題。為傳承創辦人取之於社會用之於社會的精神，自 2010 年起，長庚大學管理學院深耕發展中心承王瑞華副總裁督導，持續推動「台塑管理實務研討班」，整合管理學院教授學理發展、與台塑企業高階主管實務經驗，聯合開授兼具理論與實務的台塑管理課程，在 2020 全球疫情之前參與台塑管理培訓課程的學員近兩千人。

疫情爆發後，實體課程中斷，深耕中心積極進行數位轉型，以微課程的形式透過拍攝及網路傳播，同時搭配中英文字幕的輔助，期使台塑管理精隨得以透過網路傳播，超越語言與地域的限制。今年(2023 年)搭配熱門時事與科技發展，深耕中心完成了「智慧工廠-台塑企業生產管理變與不變」及「ESG -台塑企業溫室氣體盤查管理」課程。除台塑管理課程外，深耕中心基於累積教材製作的經驗，延伸配合管理學院「個案研究」(Case Study)的數位轉型，也協助管院製作「集團企業的末日- GE 公司為何要分割」與「John Deere 公司精準農業數位轉型策略」兩部微課程，透過湯明哲校長精闢講授與精緻畫面，學習者能快速理解集團組織設計背後的原因、與農業數位轉型實際案例。

智慧工廠-台塑企業生產管理變與不變	ESG -台塑企業溫室氣體盤查管理
集團企業的末日- GE 公司為何要分割	John Deere 公司精準農業數位轉型策略